天玄置業(yè)整體營銷模式

一、天玄置業(yè)整合營銷運(yùn)營思維:

前期對開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從理念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、戶型、價(jià)格、包裝、推廣上進(jìn)行整合，合理確定房地產(chǎn)目標(biāo)市場的實(shí)際需求，以開發(fā)商、消費(fèi)者、社會(huì)三方共同利益為中心，通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程的分析、計(jì)劃、組織和控制，在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上，為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)方向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售，并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商滿意的回報(bào)。

二、天玄置業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)精神：

銷冠精神、強(qiáng)烈決心、狼性，就是冠軍的精神或者是冠軍的意識(shí)，一直給銷售團(tuán)隊(duì)灌輸冠軍意識(shí)，也是業(yè)界較好的。所以這種冠軍的精神，冠軍的意識(shí)，在任何時(shí)候都要相信你做得比別人強(qiáng)，這是我們理念，是要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感和決心，你是否有把項(xiàng)目賣好，是否有決心。

三、天玄置業(yè)銷售策略

1、營銷策略分解——推售原則

首期推銷樓盤，形象梳理，打造景觀展示區(qū)、銷售案場，增強(qiáng)亮點(diǎn)，通過亮點(diǎn)包裝和提升，為后期鋪墊，做好客戶精準(zhǔn)定位，渠道推廣，精準(zhǔn)投入，定位營銷。

2、營銷策略分解一拓客策略

快銷條件取決于客戶的數(shù)量，有效精準(zhǔn)的拓客，多渠道組合，目標(biāo)客戶精準(zhǔn)覆蓋，良好激勵(lì)體系，提高刺激渠道人工作效率。

3、營銷策略分解體驗(yàn)營銷

做足展示是項(xiàng)目價(jià)值點(diǎn)更大的釋放，案場動(dòng)線規(guī)劃，企業(yè)文化，物業(yè)展示，銷售氛圍的展示，讓客戶身臨其境，主動(dòng)買單。

四、天玄置業(yè)團(tuán)隊(duì)管理策略

對內(nèi)部銷售團(tuán)隊(duì)管控——3大團(tuán)隊(duì)管控特色

1、標(biāo)準(zhǔn)化2、系統(tǒng)化3、模塊化

1、執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)管控

①轉(zhuǎn)化率KPI考核：制定轉(zhuǎn)化率KPI考核機(jī)制，提升置業(yè)顧問銷售轉(zhuǎn)化率，作為晉降級核心考核機(jī)制；

②Call客系統(tǒng)化管控：制式模板Call客統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋Call客問題，全面提升Call客效率；

③轉(zhuǎn)化率提升：制式模板統(tǒng)計(jì)客戶未成交情況，系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析，有針對性的進(jìn)行強(qiáng)化，提升置業(yè)顧問及項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率；

④案場管理摸塊化：案場管理制度模塊化，確保新進(jìn)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)快速成形，第一時(shí)問發(fā)揮戰(zhàn)斗力；

總結(jié)：5大維度表格式管控：大定、簽約、成銷、結(jié)算、節(jié)點(diǎn)。

2、案場管控

團(tuán)隊(duì)管控—重新洗牌，優(yōu)勝劣汰！強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰的案場管理機(jī)制

業(yè)績考核 管理考核 培訓(xùn)考核 案場督導(dǎo) 考核銷售業(yè)績 考核服務(wù)水平 考核項(xiàng)目契合度 

3、銷售流程管控

接待 寒暄 渲染 逼定 送客 維護(hù)

銷售流程解析、判斷客戶，強(qiáng)制完成規(guī)定動(dòng)作

嚴(yán)格的銷售流程，精銷模式的核心在于“三板斧”逼定辦法

4、業(yè)績考核管理

營銷全系統(tǒng)PK,賽季制度人人量化指標(biāo)，全過程有效監(jiān)督，第一執(zhí)行力原則

指標(biāo)考核、強(qiáng)化管控、末位淘汰，鮮活團(tuán)隊(duì)競爭力

獎(jiǎng)懲制度：通過晉降級制度、傭金制度、獎(jiǎng)懲制度的建立，增加團(tuán)隊(duì)的競爭性，提升團(tuán)隊(duì)人員的銷售積極性，優(yōu)勝劣汰體系，對所有銷售人員定期大排名現(xiàn)場公布業(yè)績榜

5、量化指標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)不低于40分鐘的談判時(shí)長，1+1組合談判，保證不遺失任何客戶專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)果導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，每半個(gè)月召開一次全員座談會(huì)，每月進(jìn)行一次大規(guī)模的賽季總結(jié)和新賽季啟動(dòng)會(huì)，邀請業(yè)內(nèi)外營銷高手進(jìn)行全員培訓(xùn)，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)專業(yè)度和作戰(zhàn)能力。

六、天玄置業(yè)外部推廣銷售策略

對外部專項(xiàng)渠道組管控

①企業(yè)資源、異業(yè)資源嫁接、專業(yè)市場定拓、飯局營銷、公司資源聯(lián)動(dòng)

項(xiàng)目推廣原則：

高舉高打

1、傳統(tǒng)推廣模式（項(xiàng)目推介會(huì)、工地圍擋、市區(qū)高炮、機(jī)場高速高炮、機(jī)場候機(jī)大廳廣告、火車站候站大廳廣告、電梯轎廂LED或看板廣告、公交車車身廣告等)+新媒體（**、快手、微信、短視頻）

2、主售樓中心（現(xiàn)場接待中心）+場外巡展

3、項(xiàng)目開盤名人代言（請名人助力，全城轟動(dòng)）

渠道營銷

1、建立完備渠道營銷團(tuán)隊(duì)，整合資源，通過全民推薦給予激勵(lì)政策，促進(jìn)成交，并降低宣傳成本，并有效提高項(xiàng)目知名度及關(guān)注度........